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        做好自己的事就是承擔社會責任——訪金鉬集團總經理、金鉬股份董事長馬寶平

        發布日期:2009-03-20 12:00    作者:匿名    來源:中國礦業報

          春節剛過,記者一行來到位于陜西華縣的金鉬集團二十里礦區。
          金鉬集團總經理、金鉬股份董事長馬寶平身上展現出的是面對危機的自信、智慧、清醒和理性。他說:“危機給我們帶來了新的壓力和思考,也帶來智慧和思路。只要能沉得住氣,做好自己的事,就會渡過難關,迎來最后的曙光。”


        信心、穩健,讓每一步腳印更堅實
          據馬寶平介紹,2008年,在我國遭受冰雪、地震自然災害,三季度受金融危機嚴重沖擊,金鉬集團主要產品銷量、價格齊跌的情況下,公司上下攻堅克難,毫不懈怠,取得了一個又一個具有里程碑意義的發展成就。一是審慎判斷,把握機會,在市場價格轉折點時期最大限度地抓住了機遇和有利時機,加大市場運作和處理庫存力度,實現了當期收益最大化。二是金鉬股份成功登陸A股,實現了產業經營與資本經營的有機融合,募集資金89億元,其總量比陜西省所有上市公司IPO之和還要多。三是全面推進一系列重點建設項目,幾乎等于再造和新建了一個金堆城。四是海外資源與國內資源開發并舉,在河南汝陽開辟第二戰場,打出一片新天地,2008年底獲得了河南汝陽東溝鉬礦30年的采礦權,這對增強金鉬集團經濟實力和持續發展能力的意義是不言而喻的。金鉬集團抓住金融危機帶來的機會,成功競購了總價值超過50億加元的加拿大育空鋅礦公司,開創了中國企業在北美收購上市公司的先例,使金鉬集團在全球化、國際化進程中邁出了重要一步。五是企業改革發展成果惠及廣大職工,職工工資總額及人均收入同比有了較大幅度增長,職工住房、子女就業、環境面貌等福利待遇得到實質性改善,思想文化和精神文明建設全面提升,企業內部和諧穩定,金鉬集團獲得了“全國文明單位”稱號……


        機敏、果敢,瞅準了就不放棄
          當危機來臨時,化解它的利器就在每個人的心里。那就是信心、智慧、機敏、果敢。馬寶平的看法是:“化解危機的最高境界是行云流水、任意所至、大道無形。”
          在危機四伏的2009年如何應對挑戰、破冰前行?其思路是“迎難而上,穩健運營”。在目前形勢下,就是不折騰,走好每一步,把有限的資金用在刀刃上,做到“既定發展戰略不動搖”、“生產經營中心不動搖”、“結構調整與發展方式轉變不動搖”、“構建和諧企業不動搖”,努力實現“三不”和“四保”(即“產量不能減、生產不能停、經營不能虧”;“保增長、保盈利、保工資、保福利”),用自身的發展,穩定地方經濟,帶動鉬行業發展,為整個社會減壓。
          具體做法是對內“六個招法”和對外“三個舉措”。對內的“六個招法”是:執行資金管理規定沒商量;向物資采購要利潤;向人力資源管理要效益;嚴把市場關,力求產銷平衡;適機調整經營策略;從生產運營源頭降低成本增加效益。對外的“三個舉措”是:積極向行業和政府部門反映情況,爭取政策支持;高度關注市場變化,加強市場調研,穩定營銷渠道;穩妥涉足金融市場,利用國內外資源,借機發展壯大自己。說到底,企業還是要走活各管理環節的每盤棋,靠自主創新、開發新產品和開拓新市場來渡過難關。
          實現這些靠什么?面對記者的發問,馬寶平會心一笑,道出了三個“依靠”:一是依靠國家政策和鉬行業的發展,依靠我國持續發展的巨大潛力、強勁動力和抵御風險的能力,依靠4萬億元擴大內需的“重拳”、大幅降息和下調“雙率”等政策及十大產業振興計劃。從鉬行業看,金融危機促進了世界產業格局調整,加速了全球鉬行業洗牌,也為金鉬集團迅速實施低成本擴張帶來了難得的機遇和條件。二是依靠金鉬集團在生產規模、技術裝備、經營管理、人員配備、資金儲備等方面積淀的綜合比較優勢和發展優勢。三是依靠先進文化的引領和聚合作用,群策群力,攻堅克難。關鍵是要說實話、辦實事、求實效,靜下心來,俯下身子,埋頭苦干,推進戰略目標穩步實施。對此,馬寶平動情地說:“真正好的作風,是每個職工道德和操守的體現,是科學發展觀的體現,是構建和諧的體現,是正確價值觀、政績觀的體現。”


        理性、和諧,走出去另有一片天
          采訪中,馬寶平會經常把話題轉移到經營和管理上來。他說,經營發展如逆水行舟,認識和心態是至關重要的因素。對于一個企業家而言,最重要的是做到理性分析,科學應對,合理布局,善于危中求機,敢于逆勢而上。
          馬寶平進一步解釋說,經濟危機,既是危機,也是企業發展的良好機遇。比如在資本運作、投資理財、境內外兩個資源開發、并購重組、合作投資等領域都是難得的機會,關鍵在于是否有足夠的膽識謀略,是否有控制和轉移風險的水平與能力。
          “要從常態的思維中跳躍出來反思,這樣就會得到很多有益的啟示。”馬寶平說,“經濟形勢和市場的多變性、不確定性,是對干部隊伍領導力和執行力的錘煉和提升。同時,這次危機來臨,正好是對企業多年來處于良好經濟收益期時,可能產生和滋長的一些歌舞升平、松懈疲憊的心態的一個提醒,促使企業樹立二次創業、長期過緊日子的思想,實現新的跨越。”
          “目前,做好本企業的事,就是承擔企業社會責任的具體體現。”馬寶平繼續著他的思想,“中央的著眼點是‘保增長、擴內需、調結構’,企業的作用和責任就不言而喻。只要企業實現了自己提出的‘四保’,就是在危機情形下對國家的最大貢獻。”
          刺破青天鍔未殘,雨濕征衣志更堅。告別馬寶平,離開金鉬集團之際,記者知悉,該公司正在召開幾個專題會議,對提出的一系列應對危機、降本增效的剛性措施進行宣傳落實、細化分解。

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